外勞仲介市場由多轉空後，若有公開標售還能叫好又叫座，莫過於新店央北重劃區。日前央北重劃區土地再次招標，7筆住宅區土地，共吸引29封投標，開標結果標脫率100％，標脫總金額達60.04億元，除國泰、大陸、潤泰新、將捷和新苑興業等獵地熟面孔外，最讓業界意外的，莫過於華南金控旗下華南金資產管理也出手卡位。
金控業如此檯面化出手土地標售，在近年實屬罕見，雖然不知道接下來華南資產管理要將這塊土地做出何種安排，不過，從近期一些訊息，看得出面對著金融業高壓競爭，銀行在結構上的調整。例如為了避免企業放款殺價，某些銀行轉往推展中小企業企業購置廠房、機器設備等收益性較高的中長期貸款；也有一些具有不動產貸款優勢的銀行，把原本土建融業務基礎轉往協助企業客戶建立資訊網絡，以增加客戶黏著度；亦或是透過分析客戶營運架構，提供客製化金融服務，以爭取周邊商機。
除了本業之外，不動產市場也成了新戰場。
這幾年沸沸揚揚的都市更新、以房養老等政府力推的新政，各家行庫想方設法地爭取業務的積極態度，相較於其他型態的法人，確實滿手現金的銀行在長年穩健發展下，本身機制已經相對成熟，企業與民眾也願意信任銀行，對信託平台機制，挹注資金投資，這一點，確實是銀行業長年以來的一大優勢，而這樣的優勢，也讓銀行成為政策的重要實踐者，就拿以房養老來說，推動到後來，以房養老業務市占率已超過45％的合庫，還進一步著手規劃將租賃權、不動產開發、預收款及安養等四種不同類型的信託，全部整合在社區型安養機構的開發計畫裡，以保證使用目的絕對與銀髮安養有關，並讓安養機構能如期收到入住者的付款，透過這模式搭上政府「安養機構社區化及在地化」的列車，能在傳統業務之外，開拓出其他衍生性商機。
外勞仲介常見問題
Q 何謂雇主聘前講習？
A 1. 本國雇主於第1 次聘僱外國人從事家庭看護工作或家庭幫傭前，應參加主管機關或其委託非營利組織辦理之聘前講習，並於申請許可時檢附已參加講習之證明文件。2. 聘前講習自105 年7 月1 日起實施，聘僱之外國人於當日後( 含) 入境或接續聘僱之首聘雇主〈含變更雇主〉，均應先行完成聘僱前講習，方可核發聘僱或接續聘僱許可。
Q 雇主是否需親自參加講習？可不可以由他人代替雇主參加講習？有沒有資格限制？?
A 雇主得委託親屬代理參加講習 ，惟比照民法規定，需滿20 歲，並應符合下列條件：
1. 若是聘僱家庭看護工，雇主無法參加聘前講習，得由與被看護者具有下列關係之一者，且共同居住或代雇主對家庭看護工行使管理監督地位之人參加：
(1) 配偶。
(2) 直系血親。
(3) 三親等內之旁系血親或一親等之姻親。
(4) 祖父母與孫媳婦或祖父母與孫女婿。
(5) 雇主為被看護者時，受其委託處理聘僱管理事務之人。
2. 若是聘僱家庭幫傭，雇主無法參加聘前講習，得由與被照顧者具有直系血親或一親等姻親關係，且共同居住或代雇主對家庭幫傭行使管理監督地位者參加。
Q 雇主可以把外籍勞工調派到名下其他工程或工廠嗎？?
A 外籍勞工可以到同一雇主其他工程或工廠進行工作契約範圍內的工作；但製造業重大投資、特定製程及特殊時程等引進之外籍勞工除有「雇主指派所聘僱從事就業服務法第46 條第1 項第8 款至第10 款規定工作之外籍工作者變更工作場所認定基準」規定得調派之情形者外，是不可以調派至許可以外之工廠工作。另營造業工程專案核定之外籍勞工應事先向勞動部申請始可調派。
Q 雇主可以叫外籍勞工跟著本國勞工到客戶指定的地點，進行接頭、安裝或試車等工作嗎？?
A 如果是因為業務必要，又有書面契約為證（契約內容包含工作數量、內容及完成期間），雇主可以自由指派外籍勞工隨本國勞工進行以上的工作。但如果是承攬工程，則不包含在內。
外勞仲介公司創立於民國85年至今二十幾年，經驗豐富充分了解雇主需求的人力外勞仲介公司，是勞動力發展署評鑑A級人力仲介，服務品質深受雇主與外勞的肯定。致力於解決台灣勞動力缺口，協助企業、家庭類雇主申請外勞各項人力資源服務。
相繼引進大量印、菲、泰、越外籍勞工從事產業(外籍廠工、廠勞；外籍營造工；製造業外勞；外籍漁工)及社福類（外籍看護；外籍幫傭）。由於3K產業(辛苦、骯髒、危險)台灣人不太願意做，外勞仲介確實解決許多企業老闆人力需求，使企業產能再創高峰，這是本公司從事外勞仲介最大的成就感。再又台灣人口結構日趨老化，本公司體恤每個家中有重症病患需、重度失能、老年照護的心力憔悴，秉持的同理心，親切服務用心挑選外籍看護、因此雇主的託付就是我們的責任，外籍幫傭來解決台灣社會正在面臨的長照問題。
「為產業經濟發展貢獻價值，為雇主解決家庭困擾」，一路以來用心經營，您善意的支持及遠處的掌聲使我們不斷成長茁壯！現在更結合「訓練」、「仲介」、「影音資訊傳達」三大體系，整合成一線之策略聯盟，及智能服務以期能為大眾帶來更完善、更便利之系統式服務，為社會貢獻價值、為雇主解決家庭困擾，讓雇主無後顧之憂，加強服務，贏得口碑，這也是我們經營至今的重要原動力。
那麼接下來呢？
以台灣目前內外交困的環境、低迷的經濟成長率、高齡化與少子化等動搖國本的種種壓力接踵而至，原本法規設限就不少的銀行業想要在低投資、低利環境中擠出些油水維持生計，實屬不易；在節流上，不少銀行已經把昂貴的一樓黃金店面退租，轉往樓上或是小分行方式經營；在開源上，若不從原有優質客戶中開發新機會，就得透過新業務來做出績效。
若以安全為前提，積極「服膺政策」是一個方式。
獲得政府實質獎勵之外，也能在風風火火的宣傳之中，感受到來自各方的溫暖與奧援，就算沒做成新生意，總會結識些不錯的新客戶，買賣不成仁義在，誰說未來沒有些什麼可能？
「舊瓶新酒」或許也是個想法。
當優質客戶樓舊了、動念想做些新生意，透過原本合作默契，加上銀行端舊有的資源，總有機會能撞擊出新想法，無論成或不成，能借出錢，對銀行會是樁好買賣，重點是相對安全。
不過，無論是服膺政策貨是舊瓶新酒，相較於其他產業，銀行業已經是極會打算盤的沒有之一，如果連銀行業在台灣這個小池塘裏面都弄不出新鮮貨，也擠不出好油水，更撞擊不出新火花，那麼其他產業的生計可不是說說做功德，就可以一起雞犬升天了。
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